2014年下半年系统集成项目管理工程师真题

文章2014年下半年系统集成项目管理工程师真题解析

随着信息技术的飞速发展，系统集成项目管理工程师成为了众多求职者眼中的热门职业。为了帮助考生更好地了解考试内容，本文将对2014年下半年系统集成项目管理工程师真题进行详细解析。

一、考试概述

2014年下半年系统集成项目管理工程师考试分为上午和下午两个部分。上午考试主要考察考生对项目管理知识的掌握程度，下午考试则侧重于实际操作能力。本文将重点解析上午考试真题。

二、真题解析

以下是对2014年下半年系统集成项目管理工程师上午真题的详细解析：

1. 合同书解析

题目要求分析合同书中的不妥之处并进行修改。以下是合同书的部分内容：

项目概况：数据中心建设，包括综合布线和数据中心使用支撑平台开发。

项目范围：合同中约定全部内容。

合同工期：2012年2月21日~2012年9月30日。

合同价款和付款方式：总价合同，合同总价为贰佰万元人民币；逐段验收付款；竣工时支付全部合同价款。

质量标准：达到承建方最优质标准。

维护和保修：承建方在设计规定的使用年限内承担全部保修责任。

变更条款：项目变更由双方协商解决。

不妥之处及修改

不妥之处：合同工期过于紧张，可能导致项目进度和质量难以保证。

修改适当延长合同工期，确保项目进度和质量。

不妥之处：质量标准过于模糊，不利于项目验收。

修改明确质量标准，便于项目验收。

2. 合同补充条款解析

题目要求分析合同补充条款。以下是合同补充条款的部分内容：

承建方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。

建设方不负责提供大楼布线工程的相关资料。

承建方应该按照项目经理批准的施工内容组织设计和施工。

设计质量标准的变更由承建方自行确定。

合同变更时，按有关程序确定变更工程价款。

分析：

承建方在施工前不允许将工程分包，只可以转包，有利于保证工程质量。

建设方不负责提供大楼布线工程的相关资料，可能导致项目进度延误。

承建方应该按照项目经理批准的施工内容组织设计和施工，有利于项目进度和质量。

设计质量标准的变更由承建方自行确定，可能导致项目质量难以保证。

合同变更时，按有关程序确定变更工程价款，有利于维护双方权益。

3. 合同变更解析

题目要求分析关于合同变更的叙述。以下是关于合同变更的叙述：

合同变更一般处理程序如下：变更的提出、变更请求的审查、变更的批准、变更的实施。

变更申请可以以口头形式提出，变更评估必须采取书面方式。

对于任何变更的评估都应该有变更影响分析。

合同变更的处理由合同变更羟制系统来完成。

不正确的叙述是：

变更申请可以以口头形式提出，变更评估必须采取书面方式。

4. 项目管理解析

以下是对项目管理相关知识的解析：

项目范围说明书：在可交付物层次上明确了要完成项目需要做的相应工作的文档。

创建WBS：把项目生命周期的各阶段作为分解的第一层，交付物安排在第二层。

WBS工作包：一般不包括管理成本。

项目成本预算：将项目总成本分推到各个工作包，确定各项成本再分配的时间。

通过对2014年下半年系统集成项目管理工程师上午真题的解析，考生可以更好地了解考试内容，为备考提供参考。希望本文对